Conflicto de rol y ambigüedad de rol en la empresa familiar
Ser padre y presidente a la vez es el problema que todos ven. No saber qué se espera de cada uno pesa más, y se habla mucho menos de ello.
Pablo Gómez-Acebo Calonje
Reflexiones
Terapias de tercera generación en la empresa familiar
- ILo que ya sabe la ciencia del comportamiento, y todavía no ha llegado al consejo de familia
- IIActivación conductual, o la parálisis por prudencia
- IIIAceptación y compromiso, o el protocolo convertido en jaula
- IVTerapia dialéctico-conductual, o por qué no se puede separar la familia de la empresa
- VPsicoterapia analítica funcional, o el asesor también está en la sala
- VITerapia cognitiva basada en mindfulness, o el protocolo que no prevé la recaída
De la empresa familiar al family office: lo que se rompe por el camino
Muchas familias no se rompen mientras tienen la empresa. Se rompen después de venderla, cuando solo queda patrimonio. Y la razón no es el dinero.
Pablo Gómez-Acebo Calonje
El auge del Director Jurídico Externo: lo que dicen los datos, y lo que veo yo desde España
Cada vez más empresas medianas y filiales de grupos internacionales contratan su dirección jurídica por fuera. Los datos, y lo que se ve desde dentro.
Pablo Gómez-Acebo Calonje
El departamento jurídico que nadie sabe que puede tener
Entre llamar a un despacho y arreglárselas sin ayuda hay una tercera vía que casi ninguna empresa mediana se plantea: el director jurídico externo.
Pablo Gómez-Acebo Calonje
Pensamiento crítico y pensamiento posformal: qué protege realmente a un profesional frente a la IA
Todo el mundo pide pensamiento crítico. Lo que de verdad protege a un profesional frente a la inteligencia artificial es otra habilidad, menos conocida.
Pablo Gómez-Acebo Calonje
Abogacía asertiva: ni pasiva ni agresiva
Ni ceder ni atacar. La psicología describe una tercera vía desde 1949, y la Ley Orgánica 1/2025 empuja a la abogacía española hacia ella.
Pablo Gómez-Acebo Calonje
No estás siendo empático, estás siendo simpático
Durante años confundí empatía con simpatía. Por qué escuchar sin intentar resolver cambia las conversaciones — y también las mesas de negociación.
Pablo Gómez-Acebo Calonje
El sesgo de supervivencia en la abogacía: ¿Éxito o resistencia al desgaste?
Llegar a socio ya no convence como medida del éxito. Quizá los grandes despachos no seleccionan a los mejores, sino a quienes mejor resisten el desgaste.
Pablo Gómez-Acebo Calonje
IA y responsabilidad editorial
Cuándo hay que etiquetar un texto como generado por inteligencia artificial y cuándo basta con que un profesional lo revise y responda de él.
Pablo Gómez-Acebo Calonje
«Sorry, not for you»: El día que nos desenchufaron la IA
El riesgo de depender de modelos que no controlamos ha dejado de ser una advertencia. Qué significa para una empresa europea que le cierren el acceso de un día para otro.
Pablo Gómez-Acebo Calonje
El Efecto Mateo en la Era de la Inteligencia Artificial
La inteligencia artificial no iguala capacidades. Multiplica la ventaja de quien ya sabe pensar, y deja más atrás a quien no.
Pablo Gómez-Acebo Calonje
El miedo a parecer idiota
Quizá el mayor valor de la inteligencia artificial no sea dar respuestas correctas, sino dejarnos hacer las preguntas que no nos atrevemos a hacer delante de otros.
Pablo Gómez-Acebo Calonje
Contrato roto
Los graduados que abuchean a quien les habla de inteligencia artificial no rechazan la tecnología. Reclaman un contrato entre generaciones que sienten roto.
Pablo Gómez-Acebo Calonje
La IA que nadie ha contratado
Muchas empresas usan ya inteligencia artificial sin haberse hecho las preguntas de siempre: quién responde si algo sale mal y qué ocurre con la información confidencial.
Pablo Gómez-Acebo Calonje
Lo hicimos con el gas. Lo estamos haciendo con la IA.
El precio de la inteligencia artificial es hoy un precio de entrada. Europa ya vivió con el gas lo que cuesta depender de un proveedor que luego cambia las condiciones.
Pablo Gómez-Acebo Calonje
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