Conflicto de rol y ambigüedad de rol en la empresa familiar
Ser padre y presidente a la vez es el problema que todos ven. No saber qué se espera de cada uno pesa más, y se habla mucho menos de ello.
Pablo Gómez-Acebo Calonje
Análisis y reflexiones
Derecho de empresa y de patrimonio, y lo que hay alrededor: decisiones, familias y personas.
Terapias de tercera generación en la empresa familiar
- ILo que ya sabe la ciencia del comportamiento, y todavía no ha llegado al consejo de familia
- IIActivación conductual, o la parálisis por prudencia
- IIIAceptación y compromiso, o el protocolo convertido en jaula
- IVTerapia dialéctico-conductual, o por qué no se puede separar la familia de la empresa
- VPsicoterapia analítica funcional, o el asesor también está en la sala
- VITerapia cognitiva basada en mindfulness, o el protocolo que no prevé la recaída
De la empresa familiar al family office: lo que se rompe por el camino
Muchas familias no se rompen mientras tienen la empresa. Se rompen después de venderla, cuando solo queda patrimonio. Y la razón no es el dinero.
Pablo Gómez-Acebo Calonje
El auge del Director Jurídico Externo: lo que dicen los datos, y lo que veo yo desde España
Cada vez más empresas medianas y filiales de grupos internacionales contratan su dirección jurídica por fuera. Los datos, y lo que se ve desde dentro.
Pablo Gómez-Acebo Calonje
El departamento jurídico que nadie sabe que puede tener
Entre llamar a un despacho y arreglárselas sin ayuda hay una tercera vía que casi ninguna empresa mediana se plantea: el director jurídico externo.
Pablo Gómez-Acebo Calonje
Pensamiento crítico y pensamiento posformal: qué protege realmente a un profesional frente a la IA
Todo el mundo pide pensamiento crítico. Lo que de verdad protege a un profesional frente a la inteligencia artificial es otra habilidad, menos conocida.
Pablo Gómez-Acebo Calonje
Fiscalidad inmobiliaria en España: nota de referencia (2026)
Panorama de los impuestos que afectan a la compra, el alquiler y la tenencia de inmuebles en España, para residentes, no residentes, personas físicas y sociedades.
Pablo Gómez-Acebo Calonje
El testamento vital: lo que nadie puede decidir por ti
El único documento que no trata de dinero ni de empresas. Trata del cuerpo, y de quién decide sobre él cuando uno ya no puede decir nada.
Pablo Gómez-Acebo Calonje
Cuando ya es tarde: el coste de no haber decidido
Qué ocurre en la familia y en la empresa cuando la capacidad se pierde sin ninguna previsión, y qué se puede hacer todavía.
Pablo Gómez-Acebo Calonje
Nueva ley de empresa familiar en Madrid: reducción del 99% en herencias y donaciones
Madrid amplía la reducción fiscal al heredar o donar una empresa familiar, extiende quién puede beneficiarse y acorta el tiempo que hay que conservarla.
Pablo Gómez-Acebo Calonje
Cómo constituir una sociedad en España desde cero y sin pisar España
Un socio extranjero puede constituir una sociedad española sin viajar a España. El procedimiento completo, paso a paso, y la única gestión que sí exige presencia.
Pablo Gómez-Acebo Calonje
La encrucijada de la empresa familiar: Deterioro cognitivo, Ley 8/2021 y control societario
Cuando el fundador empieza a fallar, todos lo notan y nadie lo dice. Qué prevé la ley y cómo proteger a la persona y a la empresa sin romper la familia.
Pablo Gómez-Acebo Calonje
Abogacía asertiva: ni pasiva ni agresiva
Ni ceder ni atacar. La psicología describe una tercera vía desde 1949, y la Ley Orgánica 1/2025 empuja a la abogacía española hacia ella.
Pablo Gómez-Acebo Calonje
La conversación en familia: por qué falla y cómo plantearla
Por qué fracasan las conversaciones familiares sobre poderes y autocuratela, y cómo plantearlas. Tres razones, cinco decisiones y cuándo llamar a un tercero.
Pablo Gómez-Acebo Calonje
El poder preventivo: la puerta principal antes que la autocuratela
Un poder preventivo bien diseñado evita acudir a un juzgado. Qué es, sus dos modalidades y por qué conviene combinarlo con la autocuratela.
Pablo Gómez-Acebo Calonje
La conversación que nadie quiere tener: la autocuratela
Desde 2021 puedes designar en escritura pública quién te apoyará si un día lo necesitas. Qué es la autocuratela, cómo se otorga y cómo hablarlo en familia.
Pablo Gómez-Acebo Calonje
No estás siendo empático, estás siendo simpático
Durante años confundí empatía con simpatía. Por qué escuchar sin intentar resolver cambia las conversaciones — y también las mesas de negociación.
Pablo Gómez-Acebo Calonje
El 10% que nos salva: por qué la IA aún no tiene biografía
La inteligencia artificial acierta casi siempre. Lo que todavía no tiene es una vida vivida, y de ahí sale el criterio que sigue distinguiendo a un profesional.
Pablo Gómez-Acebo Calonje
El sesgo de supervivencia en la abogacía: ¿Éxito o resistencia al desgaste?
Llegar a socio ya no convence como medida del éxito. Quizá los grandes despachos no seleccionan a los mejores, sino a quienes mejor resisten el desgaste.
Pablo Gómez-Acebo Calonje
IA y responsabilidad editorial
Cuándo hay que etiquetar un texto como generado por inteligencia artificial y cuándo basta con que un profesional lo revise y responda de él.
Pablo Gómez-Acebo Calonje
Reglamento europeo de Inteligencia Artificial: lo que toda empresa debe revisar ya
El Reglamento de IA ya está en vigor. Prácticas prohibidas, calendario 2026 y los pasos que tu empresa debe dar antes de agosto.
Pablo Gómez-Acebo Calonje
«Sorry, not for you»: El día que nos desenchufaron la IA
El riesgo de depender de modelos que no controlamos ha dejado de ser una advertencia. Qué significa para una empresa europea que le cierren el acceso de un día para otro.
Pablo Gómez-Acebo Calonje
El Efecto Mateo en la Era de la Inteligencia Artificial
La inteligencia artificial no iguala capacidades. Multiplica la ventaja de quien ya sabe pensar, y deja más atrás a quien no.
Pablo Gómez-Acebo Calonje
El miedo a parecer idiota
Quizá el mayor valor de la inteligencia artificial no sea dar respuestas correctas, sino dejarnos hacer las preguntas que no nos atrevemos a hacer delante de otros.
Pablo Gómez-Acebo Calonje
Contrato roto
Los graduados que abuchean a quien les habla de inteligencia artificial no rechazan la tecnología. Reclaman un contrato entre generaciones que sienten roto.
Pablo Gómez-Acebo Calonje
La IA que nadie ha contratado
Muchas empresas usan ya inteligencia artificial sin haberse hecho las preguntas de siempre: quién responde si algo sale mal y qué ocurre con la información confidencial.
Pablo Gómez-Acebo Calonje
Lo hicimos con el gas. Lo estamos haciendo con la IA.
El precio de la inteligencia artificial es hoy un precio de entrada. Europa ya vivió con el gas lo que cuesta depender de un proveedor que luego cambia las condiciones.
Pablo Gómez-Acebo Calonje
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