En una empresa familiar conviven dos lógicas que no siempre coinciden: la del negocio y la de la familia. El trabajo consiste en ordenar la relación entre ambas antes de que una ponga en riesgo a la otra.
En qué puede ayudarle
- Protocolo familiar: reglas claras sobre quién trabaja en la empresa, quién decide y cómo se reparte el resultado.
- Órganos de gobierno: consejo de familia y consejo de administración.
- Relevo generacional: preparación jurídica del paso de una generación a la siguiente.
- Acuerdos entre hermanos y entre ramas de la familia, y salida ordenada de quien quiere marcharse.
- Asesoramiento en momentos de tensión, antes de que se conviertan en un conflicto abierto.
Una mirada distinta
Además de abogado, Pablo es graduado en Psicología. Esa formación ayuda a entender lo que hay detrás de una discusión entre familiares y a diseñar acuerdos que las personas estén dispuestas a cumplir.
